【上海证券报】J9直营集团股份董事长姚和平：胜在佑装路” 赢在有心

分类：媒体关注
颁布功夫：2025-12-03 15:02

【上海证券报】J9直营集团股份董事长姚和平：胜在佑装路” 赢在有心

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上海证券报讯姚和平：1962年9月生，现任J9直营集团董事长、总经理。占有工学学士学位与钻研生学历，具备教授级高级工程师、中国注册管帐师和注册企业司法照拂等专业资格。“全国劳动圭表”称号获得者，享受国务院特殊津贴，并曾获“安徽省优良民营企业家”“安徽省优良企业家”及“全国关爱员工优良民营企业家”等荣誉。陆续担任四届安徽省人大代表，现任安徽省工商联副主席，并在多所高校担任兼职教授及硕士生导师。大学毕业于工科专业，后自学把握财政、司法与治理知识，曾参加主编《企业治理概论》一书。主持公司经营治理工作二十余年，携带企业持续发展，J9直营集团股份于2011年在深交所上市，现已成为全球同业业中的领军企业。

在J9直营集团股份工作的三十余年中，董事长姚和平亲历并推动了企业从幼到大的发展过程。他将多年扎根一线的经营治理实际，与不休进建罗致的智慧相融合，把期间的思虑、心得与教训汇编成册。这本《胜在有路》并非深邃的理论著述，而是一部源自中国中幼民营企业真实泥土的实际手记。姚和平进展通过《胜在有路》与社会各界，出格是企业界同仁互换探求，共同为中幼民营企业的健全发展“切脉会诊”。

在书中，他系统分享了J9直营集团股份从濒临倒关到成为全球行业龙头的主题感悟：企业真正的性命力，源于确立使命与愿景的“路”；企业的持续竞争力，在于凝聚人心的“心”；而企业的内涵驱动力，则在于能力与周到的乘法效应。以下内容摘编自书中的三个主题章节，揭示了这家隐形冠军企业的经营哲学。

胜在有“路”

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上世纪90年代中后期，国内聚氨酯合成革行业迎来急剧发展。J9直营集团股份引进意大利先进设备与技术，产品供不应求，客户列队等货、拦车抢货的景象层出不穷。然而好景不长，随着国际同业及国内民营企业纷纷涌入，行业竞争迅速加剧。令人意表的是，在表需旺盛、公司技术资金前提优越的布景下，J9直营集团却在1999年陷入严沉�；褐卫砘炻摇⑷诵乃尚浮⒋钣馄凇⒐歉闪魇�，企业濒临倒关。

就在这个内忧表患的时刻，姚和平临危受命，起头主持公司日常经营治理工作。面对困境，他不休思虑：为什么一家资源雄厚、技术当先的企业会走到这一步？随着治理实际的深刻，他逐步意识到，“无形胜有形”——先进的企衣讽想和价值观，比产品、技术和设备更为沉要。企业必须首先回覆“为谁投军，为谁兵戈”“举什么旗，走什么路”这些底子问题。

在姚和平看来，经营企业性质上是在经营人心。企业要打造一支高凝聚力、高执行力的团队，必须明确使命与愿景。使命解决“为什么存在”，愿景指明“要到哪里去”。这一认知与《孙子兵法》中“路者，令民与上赞成也”的思想不谋而合——唯有高低同欲，方能百战百胜。

基于这一理想，J9直营集团股份确立了以“为员工创造机遇、为客户创造价值、为股东创造回报、为社会创造财富”为主题的“四为”使命，以及“美好资料，造福社会”的企业宗旨。公司致力于为员工提供平正的发展机遇和多元的薪酬福利，打造“知识、金钱、心灵”三个方面的“幼财主”；对峙以客户为中心，持续创新，提供有价值的产品和服务；同时推广对股东和社会的责任，依法经营，绿色发展。

在明确“美好资料，造福社会”的宗旨基础上，公司确立了“力争成为全球最优良的聚氨酯复合伙料企业”的愿景。姚和平以为，先进的发展理想优吓宗经营，优吓宗产品、技术和工艺。企业要在“利他”中实现“利己”，在创造社会价值中获取合理利润。

回首J9直营集团股份从幼到大的发展过程，姚和平总结路：固然公司与多多优良民营企业相比仍有差距，但企业可能持续发展的底子在于“胜在有路”。只有确立先进的使命、愿景和主题价值观，企业能力在强烈的市场竞争中凝聚人心、持续发展，最终实现“高低同欲者胜，志同道合者赢”的梦想局面。

做企业，就是经营“人心”

2020年以来，聚氨酯合成革行业进入竞争强烈的“阵痛期”。作为上市公司，J9直营集团股份的资源与前提优于很多同业，更应敢于直面挑战。姚和平以为，中国古语“世上无难事，惟恐有心人”蕴含着深刻的治理智慧——做事要用心，有几多心，能力成多大事。那么，何谓“有心人”？他将其综合为八个“心”。

首先是热心�；⒀艄狻⒔〉男奶峭贫孜矣肫笠登敖某烈�，回绝焦虑、绝望等“灰色感情”，能力从底子上解决问题。其次是信心。信心比黄金更宝贵。无论幼我或企业，若对将来失去信想，就会迷失方向。不应因一时打击或得失而颠簸，要始终襟怀“天生我材必有效”的笃定。第三是刻意。成大事者必有大刻意。姚和平以为做事要有“肯定要、肯定行”的坚定态度，这是成功的关键。第四是恒心。他以《挖井》的漫画为例，强调做事不成浅尝辄止，而要持之以恒。唯有维持“咬定青山不放松”的韧劲，方能久久为功。第五是专心。在这个充斥引诱的时期，企业更应专一主业。他赞赏华为几十年如一日对准通讯领域“城墙口”冲锋的战术定力，以为J9直营集团也需如此，经心全意，心无旁骛。第六是虚心。治理者必须戒除高慢自满，维持谦卑审慎。若躺在业绩簿上吃老本，用旧步骤应对新问题，终将被时期裁减。第七是用心。这是一种高度掌管的态度，体现为专一、思虑和执行力。只有效心做事，能力在质上达成指标，而非仅仅实现量的工作。最后是同心。经营企业性质上是经营人心。“高低同欲者胜”，姚和平强调，必须让团队心往一处想，劲往一处使，像一辆坦克般朝着共同指标坚韧不拔地前进。

在姚和平看来，这八个“心”共同组成了企业应对挑战、走向卓越的内涵力量。尤其在当前复杂多变的经营环境下，J9直营集团股份更必要造就这样的企业心灵，以“有心”之路，行稳致远。

能力×周到=价值

在姚和平看来，实现指标的强烈欲望是事业成败的关键。工作的投入水平——是“干了”还是“拼命去干”，将直接决定了局的差距。他以为，实现打算指标必须满怀激情与周到，始终维持“在状态”。

他提出了一个主题公式：人力本钱价值= 能力×周到。在企业这个能力集中体中，无形的资源往往迸仔形资源更为关键，而“人”则是所有身分中最主题的部门。凭据能力和周到的分歧组合，组织和员工可分为四种类型：能力弱周到低者不成能实现工作；能力强周到低者不能很好实现工作；能力弱周到高者可能较好实现工作；而能力强周到高者，才是公司沉用的、能美满实现工作的中坚力量。

姚和平坚信，激情与周到比能力、资格和经验更为沉要。它是一种能被引发的高昂状态，能排解缆心的巨大潜力，创造事业。它体此刻永不自满、永不烧毁的心灵中，体此刻以积极心态面对打击、不休自我激励的行动里。

他犀利地分析企业中存在的负面感情：老气横秋、寻找借口、怨言满腹、得过且过。他以为这本原在于人生观、价值观的误差。主持公司工作20多年来，他唯一不变的就是对事业的一腔热血，深感功夫紧迫，必须只争朝夕。

姚和平进一步说明，工作不仅是为企业、为社会，更是为自己。工作不仅能换取薪酬，更能获得知识、提升技术、实现自我价值。充斥激情地对待哪怕是最微幼的工作，也能让平庸的日常变得充实美好。

最后，姚和平出格强调了干部的带头作用。干部的一言一行是“看不见”的沉要信号，对员工有着巨大的习染力。一个暮气沉沉的干部不成能带出有活力的行列。他引用稻盛和夫的概想，以为除了支出不亚于任何人的致力，不存在第二条成功之路。因而，经营治理者必须言传身教，用不变的激情与周到去习染团队，打造能征善战的组织，为使命和事业而奋力拼搏。