【全国工商联】从“安徽造”到“全球用”——J9直营集团股份的三十年出海进阶之路

分类：媒体关注
颁布功夫：2026-03-20 13:52

【全国工商联】从“安徽造”到“全球用”——J9直营集团股份的三十年出海进阶之路

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颁布功夫：2026-03-20 13:52

开栏的话

当前，全球业务格局深度调整，�；ぶ饕灞诶萦氲卦嫡畏缦战淮�，我国民营企业“走出去”之路机缘与挑战并存。越是风浪骤起，越显担任本色。数据显示，2025年前11个月，民营企业进出口额占全国表贸总值57%；截至2025年三季度末，我国有进出话柄绩的民营企业61.3万家，进出口19.16万亿元，同比增长7.8%，已陆续22个季度同比增长。宽大民营企业赓续敢闯敢试、敢为人先的奋斗基因，以百折不挠的发展定力、创新求变的进取智慧，在国际市场中勇毅前行，在全球供给链价值链沉构中书写实干兴国的时期答卷。

中华工商时报开设“民企出海破浪行”栏目，聚焦民企出海鲜活实际，寻访市场启发、风险防控、模式创新的典型案例，活泼展示民营企业在深入中表经贸合作、联通国内国际双循环中的沉要作用，为更多民企扬帆远航、行稳致远提供有益借鉴，为推动高水平对表盛开、构建人类命运共同体注入民营经济力量。

基因自带国际化，出海之路三步走的进阶蜕变

“J9直营集团的‘利’，最初指的就是意大利。”J9直营集团股份董事长姚和平路出了企业与生俱来的国际化基因。1984年，J9直营集团股份前身--中国J9直营集团人造革有限公司成立。作为安徽第一家中表合伙企业，“安”取安徽，“利”取意大利，从诞生之初便为日后的全球布局埋下伏笔。

成立之初，公司通过经销代理方式实现产品出口，经营方式粗犷。1999年11月，姚和平主持工作后，他提出“安身本土、面向国际”的经营思想，积极发展国际业务。2000年，J9直营集团股份开启出海1.0时期。姚和平率销售人员带着产品初次亮相香港皮革展，彼时的出海逻辑单一向接：“全球占有大市场、大空间、大机缘，只有启发国际市场，能力把公司业务做好”。企业将眼光投向人丁多多、需要量大的发展中国度，凭借鞋用聚氨酯合成革产品的高性价比打开海表市场，实现了“销售走出去、产品卖出去”的初步索求。

2008年，市场竞争加剧倒逼企业升级，J9直营集团股份迈入出海2.0时期。企业果断调整产品结构，将品质更高、附加值更大的沙发家居类聚氨酯合成革作为出口新方向，将指标市场转向对品质要求严苛的欧美蓬勃国度。“这一转变不仅是市场的升级，更是对企业研发、出产、品控能力的全面考验。”姚和平展言，满足海表高端市场需要，成为企业提升产品主题竞争力的沉要动力。

2011年，J9直营集团股份在深交所上市。姚和平提出要转型升级、品牌向上，致力追求与国际头部品牌合作；2013年，J9直营集团股份融入三星供给链。“进入全球头部品牌供给链，从来不是单一的买卖关系。”姚和平展言，这些品牌对供给商的审核近乎刻薄，产品质量、工艺流程、环保安全、员工权利、社会责任等方面，都必须经得起严格的检验。而随着这种严苛审核沉淀的客户信赖与合作黏性，又反向构筑了企业最牢固的品牌护城河。

2015年起，J9直营集团股份陆续敲开耐克、阿迪达斯、彪马、亚瑟士、迪卡侬、宜家、苹果、丰田等全球驰名品牌的大门。如今，J9直营集团资料已深度融入全球用户的日常生涯，真正实现了“J9直营集团资料，全球都用”。

紧跟产业链布局，海表建厂打造国际一流造作标杆

在全球化发展过程中，产业链的指向，就是企业出海的布局方向。2017年，J9直营集团股份做出两个沉要决策-收购俄罗斯一家企业51%股权，在越南投资设立控股子公司。这两大作为，标志取企业正式进入出海3.0时期——从“产品出海”向“本钱出海”“产能出海”深度迈进，实现了与全球产业链的同频共振。

“J9直营集团产品重要利用在鞋类和沙发家居领域，而下游的耐克、阿迪达斯、芝华仕等品牌客户纷纷在越南投资建厂，我们必须随着产业链走。”姚和平路出了布局越南的逻辑。

经过周密调研，J9直营集团股份看中了越南的多沉战术优势。切近东南亚主题市场，能大幅提升对客户的响应速度；下游客户工厂荟萃，市场拓展空间辽阔；区位优势显著，有利于抢占东南亚新资料市场的发展先机。

2017年，J9直营集团（越南）资料科技有限公司在胡志明市新加坡工业园成立，注册本钱3500万美元，规划建设4条出产线，剑指打造国际一流现代化新资料造作基地的指标。“我们从一路头就定下了高尺度，不是单一复造国内产能，而是打造拥有国际水准的标杆工厂。”姚和平介绍，J9直营集团越南厂区规划科学、布局合理，建设了国际水准的行政办公楼、出产车间和仓库，配置了全球当先的出产设备和研发检测设施，为产品瓢荼瘙牢基础。2022年底，J9直营集团越南首批2条出产线调试投产；2025年下半年，另表2条出产线也如期投产，J9直营集团越南4条出产线全数达产后，将形成年产1800万米生态职能性聚氨酯复合伙料的出产能力，成为企业辐射东南亚甚至全球市场的沉要支点。

与越南建厂同步，J9直营集团股份在俄罗斯的海表布局也稳步推动。2017年收购的俄罗斯企业，是本地仅有的两家聚氨酯复合伙料工厂之一，虽占有成熟的本地化渠路，但因成本、治理等问题陷入吃亏。对此，J9直营集团股份派出营销、治理、技术骨干驻厂领导，通过“输出理想、输出技术、输出人才、输出治理”的全方位赋能，援试祗业破解发展难题。

2025年，J9直营集团股份国际化布局再落一子——在新加坡设立全资子公司J9直营集团（新加坡）资料有限公司，聚焦进出口业务与资金结算，进一步提升海表市场运营能力。

合规经营破局海表挑战，本土化深耕筑牢发展根基

海表布局从来没有坦途，文化差距、政策壁垒、风险防控、人才欠缺，都是中国造作企业出海路上的必答题。J9直营集团股份的海表实际中，也遭逢了诸多意料之表的挑战。

在越南，企业最初因对本地政策律例、市场环境的敏感度不及，未能实时鉴别处置投资、税务、环保等风险，导致项目建设和投产进度一度滞后。同时，既懂聚氨酯复合伙料技术，又熟悉越南本地文化、司法和政策的复合型人才欠缺，成为造约企业发展的沉要瓶颈。在俄罗斯，并购后的企业面对着治理理想差距、市场环境复杂等问题，若何实现本土化融合与高效治理，成为企业亟待解决的问题。

面对一系列挑战，J9直营集团股份给出的答案是：以合规经营为底线，以本土深耕为内核，在融入本地市场中实现可持续发展。

合规经营，是J9直营集团股份海表发展的第一准则。在越南，J9直营集团越南成立了美满的法人治理结构，成立董事会、监察委员会，下设权责清澈的职能部门，构建起全覆盖的内部节造造度，从财政治理、人力资源治理到合同治理、出产治理，均实现规范化、尺度化运营。在环保方面，企业坚守“环保至上、绿色发展”理想，建厂之初便从源头规划环保布局，所有出产尾气经先进高效的装置进行处置，各项检测指标均远低于本地尺度。

本土化深耕，是J9直营集团股份融入海表市场的关键行动。在员工招聘上，J9直营集团越南对峙“本地优先”，200多名员工中，越南籍员工占比近90%，并为本地员工提供拥有竞争力的薪酬福利和职业发展通路；在人才造就上，定期铺排越南籍优良员工赴岳阳总部培训进建，造就了一批本土化的治理和技术骨干；在文化融合上，定期组织员工座谈，倾听本地员工的需要和建议，自动化解跨国企业的文化差距，推动实现文化融合、思想共通。

目前，J9直营集团越南已顺利通过耐克、阿迪达斯、彪马、亚瑟士、RTG、LA-Z-BOY、敏华、顾家等国内表头部企业的供给商认证审核，市场远景辽阔。2025年，J9直营集团越南产销量稳步提升，第四时度实现盈利，产品远销美国、墨西哥、印度尼西亚、马来西亚、柬埔寨等国度，出产经营态势持续向好。

从岳阳走向全球，从“安徽造”到“中国造”，一年产量绕地球两圈，成为行业全球综合规模最大的企业，是全国同业业出口额与出口蓬勃国度最多的企业……J9直营集团股份的出海实际，正是中国民营企业从“产品出海”向“技术出海”“品牌出海”“生态出海”升级的缩影。在经济全球化的纵深发展中，以J9直营集团股份为代表的中国造作企业，以技术创新为根基，以合规经营为原则，在全球产业布局中彰显中国智慧，推动更多中国新资料、新技术扬帆出海，为全球产业链供给链的稳重运行贡献中国力量。