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【新徽商风采】兴实业于潮头 率铁军以夺冠——访安徽省工商联副主席、J9直营集团董事长姚和平
- 分类：媒体关注
- 颁布功夫：2026-05-22 18:16
【新徽商风采】兴实业于潮头 率铁军以夺冠——访安徽省工商联副主席、J9直营集团董事长姚和平
- 分类：媒体关注
- 颁布功夫：2026-05-22 18:16
工商导报讯 雨后初霁 ，天光破云。在J9直营集团(以下简称：J9直营集团股份）会客室内 ，董事长姚和平向本报记者讲述了他若何携带一家濒临倒关的中幼企业凸起沉围 ，最终成为全国聚氨酯复合伙料“单项冠军”的奋斗过程。姚和平身着蓝色工装、儒雅客气 ，看上去与常人无异。然而 ，面前这位低调的“通常人” ，不仅是商界风游勇物 ，还是全国劳动圭表 ，更是享受国务院当局特殊津贴的专家。
探其到底 ，姚和平以为 ，文化是企业长远发展的深层动力。作为全国经管畅销书《胜在有路》的作者 ，他对峙阅读与分享 ，读到好书便成批采购 ，分发全员共读。这一看似单一的行为 ，却将进建与思虑的种子深植于企业的根脉。
窗表花香浮动 ，室内书香弥漫 ，似乎在无声诉说着J9直营集团股份近30年来以报答本、循路而行 ，从安徽走向世界的跋涉与求索。
01临危受命 再塑灵魂
1999年 ，J9直营集团股份曾一度“命悬一线”。资金链紧绷 ，工资与利钱难以为继 ，主题人才流失 ，竞争敌手甚至将招聘缘由直接张贴在工厂门口 ，用姚和平的话说 ，企业“一只脚已经踏进了歇业的大门”。
临危受命 ，姚和平没有急于“救火” ，而是先问底子：企业因何而存在 ？将来应向何处去 ？正如他在《胜在有路》中所写的那样：“路者 ，令民与上赞成也。高低同欲者胜 ，志同道合者赢。”这不仅是源自《孙子兵法》的千年智慧 ，更是企业绝境得救的必然蹊径。
姚和平做的第一件事 ，就是收奖牌。他把已经的满墙荣誉悉数封存 ，只为携带团队握别过往 ，轻装前行 ；紧接着 ，他推动造订清澈的发展战术 ，凝聚内部共识：果断剥离非主题业务 ，坚韧不拔地聚焦聚氨酯复合伙料这一主业 ；同时提炼并贯彻“市场导向、火速高效、持续创新、钻营卓越、团队造胜”五大主题经营理想 ，将姨杖松懈的人心沉新凝聚起来。
“没有战术的企业 ，即便走得再快 ，也如同流离。”姚和平长于从《路德经》《孙子兵法》等中华经典中罗致智慧 ，并将其与企业经营治理实际深度融合。
姚和泛泛向治理团队强调：“在窄领域做到数一数二 ，远胜于在宽领域里不伦不类。”正是这份战术定力 ，让J9直营集团股份在行业强烈竞争与动荡中坚守主业 ，最终从困境中崛起 ，走上了可持续发展的沉生之路。
02好谋而成 匠心布局
“临事而惧 ，好谋而成。”在姚和平的经营哲学中 ，企业竞争是分层级的：大胜靠战术 ，能胜靠经营 ，长胜靠治理 ，而基业长青则靠优良的文化。打造优良的文化 ，主题是守正创新。
走进J9直营集团股份 ，最令人震撼的并非其规模 ，而是那份把一件事做到极致的专一。公司年均研发投入超亿元 ，占营收比持久维持在5%以上 ，始终对峙“出产一代、开发一代、储蓄一代、构思一代”的研发系统。产品从职能鞋材、沙发家居等传统领域 ，延长至汽车内饰、消费电子等高端赛路——J9直营集团股份以扎实的新质出产力 ，深度融入全球产业链。
姚和泛泛说：“创新不是标语 ，而是要做到人无我佑注人有我优 ，异乎寻常、独具特色 ，要把客户看不见的处所 ，也做到极致。”这份如履薄冰的敬畏与对峙 ，让J9直营集团股份从安徽中部一隅 ，走向全球80多个国度和地域 ，出口额、出口至蓬勃国度的数量均居行业首位 ，实现了从“安徽造”到“全球用”的美满逾越。
如今 ，J9直营集团已成为国度沉点高新技术企业、国度工信部认定的首批“全国先进合用技术”企业。截至目前 ，J9直营集团股份累计获得省部级科学技术进取奖一等奖3项、全国工商联科技进取奖二等奖1项 ；占有国度沉点新产品5项 ，获得专利700余项 ；参加造订国度及行业尺度近60项。
03路不远人 知行合一
“路生一 ，毕生二 ，二生三 ，三生万物。”在姚和平看来 ，J9直营集团股份的“路” ，既是使命愿景的战术定力 ，也是创新突破的内活泼力 ，更是凝聚人心的使命责任。
“企始于人 ，企止于人。”姚和平始终以为 ，人力资源是第一资源 ，员工是企业发展的力量之源。公司系统推动“员工中意五大工程” ，让“家文化”看得见、摸得着 ，并结出了累累硕果：公司先后获评“全国双爱双评先进企业工会”“全国企业文化优良成就特等奖”“全国工人前锋号” ；姚和平自己也荣获“全国劳动圭表”“全国关爱员工优良民营企业家”“安徽省优良民营企业家”称号 ，并陆续四届当选安徽省人大代表 ，陆续两届当选安徽省人大财经委员会委员。
这份“路” ，同样延长至社会责任与生态文化领域。J9直营集团股份对峙环保至上 ，建成屋顶光伏与储能系统 ，绿电占比提升至70% ，是国度工信部认定的国度绿色工厂 ，七次获评安徽省环保诚信企业 ，并荣获“全国轻工行业绿色造作标杆企业”称号 ；公司积极参加社会公益事业 ，累计捐资捐赠逾1000万元 ；公司陆续20年获评“安徽省A级纳税诺言企业”。作为安徽省人大代表、省人大财经委员会委员 ，姚和平累计提交议案建议80余项 ，积极为民营经济发声、为高质量发展献策。
姚和平将数十年的经营治理实际经验 ，凝固成《胜在有路》一书。全书44万余字 ，三次印刷 ，刊行超1.6万册 ，成为多多企业治理者的实战指南。一位上海读者曾分享 ，自己不仅在书中获益 ，还深刻影响了其10岁的女儿 ，她甚至能熟背书中提倡的“八心”——热心、信心、刻意、恒心、专心、虚心、用心、同心。文化的穿透力 ，莫过于此。
04胸有丘壑 守一用万
“若是你只看到一个省 ，就只能做一省的生意 ；看到世界 ，能力做全球的生意。”姚和平坚信 ，中国造作唯有自动融入全球系统 ，坚吃旆牌向上 ，能力赢得属于自己的将来。
早在全球化海潮初起之时 ，姚和平便以坦荡的视野 ，为J9直营集团股份确立了“安身本土、面向国际”的双轮驱动战术。2017年 ，J9直营集团股份紧随耐克、彪马、亚瑟士等国际战术客户的全球布局 ，在越南投资建设了一座具备国际一流水平的造作基地 ，正式迈入全球化经营的3.0阶段 ，实现了从“产品出海”向“产能出海”与“本钱出海”协同推动的逾越。同时 ，通过对俄罗斯工厂的收购与整合 ，实现了本土化运营能力的落地 ；2025年 ，J9直营集团股份在新加坡设立全资子公司J9直营集团（新加坡）资料有限公司 ，聚焦进出口业务与资金结算 ，进一步提升海表市场运营能力。
姚和平的战术逻辑清澈而坚定：“产业链延长到哪 ，我们就布局到哪 ；客户的需要在哪 ，J9直营集团服务就跟到哪。”只管面对地缘政治颠簸等表部挑战 ，J9直营集团越南仍在2025年第四时度实现盈利 ，标志取其全球化布局已成功度过投入期 ，进入可持续收成阶段。
“去年 ，J9直营集团股份入选国度工信部首批‘中国消费名品’。全国获此殊荣的企业仅93家。在‘十五五’期间 ，我们造订了再造一个新‘J9直营集团’ ，实现年产值60亿元、聚氨酯复合伙料营收50亿元、年利税7.5亿元的愿景指标。”姚和平迟疑满志。
“路漫漫其建远兮 ，吾将高低而求索。”在姚和平看来 ，企业要钻营卓越 ，实现超过 ，始终在成长 ，始终有猜疑 ，也始终在破局。“胜在有路”不是经营的终点 ，而是每一个新阶段的起点。
从400余人的中幼企业 ，到产品入驻阿联酋七星级酒店的全球新资料标杆 ；从2000岁首探海表市场的“单纯表贸” ，到成为耐克在中国大陆唯一的中资鞋用聚氨酯复合伙料供给商 ，姚和平携带J9直营集团股份 ，在聚氨酯复合伙料这一“窄”路上 ，跑出了逾越五洲四海的“宽”度。
“窄”就是“宽”
“在窄领域做到数一数二 ，远胜于在宽领域里不伦不类。”姚和平这句话路出了J9直营集团股份30余年的经营哲学。
当无数企业钻营多元化布局、追赶新兴风口时 ，J9直营集团股份选择了截然分歧的蹊径——在一条看似传统甚至“狭幼”的赛路里 ，向下深耕 ，向上突破。
在J9直营集团股份 ，记者看到了一种“窄”与“宽”的辩证智慧：产品聚焦于单一资料领域 ，30年来从未偏离主业。然而 ，正是这种专一 ，让企业在全球市场上赢得了惊人的宽度——产品走进了80多个国度和地域 ，成为耐克、阿迪达斯等国际品牌的战术合作同伴。
在“窄”的赛路上 ，J9直营集团展示出了壮大的创新能力：年均研发投入超过亿元 ，成立了齐全的研发梯队 ，获得700余项专利 ，参加造订近60项国度和行业尺度。其发展蹊径为我们提供了另一种思虑：企业的成功不在于涉猎领域有多广 ，而在于专业扎根有多深 ，正所谓“守一用万” ，把一件事做深做透 ，便能灵通无限宽大的将来。
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